IT- und Prozessberatung für KMU mit 10 bis 200 Mitarbeitenden — herstellerunabhängig, förderfähig nach BAFA und INQA, mit eigener Umsetzungskompetenz. Wir arbeiten dort, wo IT, Prozesse und Betriebswirtschaft sich überschneiden — und wo die meisten Projekte scheitern: an der Übersetzung zwischen Geschäftsprozess und Technik.
Kostenloses Erstgespräch
Strukturiert. Technologieoffen. Auf Augenhöhe. Sie haben einen Ansprechpartner — nicht fünf.
Wir hören zu, sortieren das Anliegen und sagen ehrlich, ob wir die Richtigen sind.
Wir klären, welches Programm in Frage kommt und übernehmen auf Wunsch die Antragstellung.
Detailblick auf Ihre Prozesse — keine Schablone. Dokumentierter Ist-Zustand, umsetzbarer Soll-Zustand.
Wir setzen entweder selbst um oder begleiten Ihre internen Teams — mit klarer Verantwortung.
Damit das, was wir gebaut haben, auch nach unserem Auszug funktioniert.
Die meisten KMU lassen jedes Jahr Förderbudgets liegen – schlicht, weil die Antragstellung als zu aufwändig gilt. Wir prüfen vorab, welches Programm für Ihr Vorhaben passt, und begleiten Sie durch den gesamten Prozess.
BAFA – Förderung unternehmerischen Know-hows Für abgegrenzte Beratungsvorhaben zu wirtschaftlichen, organisatorischen oder digitalen Fragen. Die Beratung wird über unseren beim BAFA registrierten Partnerberater durchgeführt. Je nach Standort Ihres Unternehmens sind bis zu 80 % der förderfähigen Beratungskosten zuschussfähig – bei einem Eigenanteil, der oft deutlich niedriger liegt als erwartet. Pro Unternehmen sind bis zu zwei Beratungen pro Jahr möglich.
INQA-Coaching – Beratungsförderung des BMAS Für eine tiefere Begleitstruktur: Bis zu 12 Beratertage, 80 % der Kosten gefördert durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales. 'Das INQA-Coaching richtet sich an KMU mit Digitalisierungs-, Fachkräfte- oder Organisationsthemen. TripleConsult ist autorisierter INQA-Coach und begleitet Sie direkt – von der Antragstellung bis zum Abschlussgespräch.
Die Beratungskosten richten sich nach Umfang und Komplexität. Je nach Vorhaben, Standort des beratenen Unternehmens und Förderfähigkeit können bis zu 80 % der Beratungskosten bezuschusst werden (50 % in den alten Bundesländern, 80 % in den neuen Bundesländern und ausgewählten Regionen). Im Erstgespräch besprechen wir Aufwand und Umfang eines Förderantrags.
Das Spektrum reicht von 5 Beratertagen für eine kompakte Analyse bis zu mehrmonatigen oder mehrjährigen Begleitungen, etwa bei größeren ERP-Einführungen und Digitalisierungsprojekten.
Beides. Wir können die empfohlenen Lösungen selbst implementieren, mit Ihrem Team umsetzen oder Umsetzungspartner koordinieren. Sie haben einen Ansprechpartner für den gesamten Weg.
Nein. Wir arbeiten herstellerunabhängig. Welche Lösung wir empfehlen, hängt ausschließlich von Ihren Anforderungen ab — nicht von Vertriebsprovisionen. Insbesondere bei kleineren Projekten ist eine Herstellerbindung oft eher Nachteilhaft, da dies die Flexibilität reduziert und effizienten Lösungen oft eher im Weg steht statt zu unterstützen.
Ja. Auf Wunsch übernehmen wir die vollständige Antragstellung für BAFA und INQA-Coaching und führen Sie durch das gesamte Verfahren — von der Förderprüfung bis zur Verwendungsnachweisführung.
Wir haben den technischen Tiefgang einer IT-Beratung und gleichzeitig betriebswirtschaftliches Verständnis. Für reine Strukturberatung arbeiten wir mit einem zertifizierten Partner. Vor allem aber liefern wir auch die Umsetzung — nicht nur die Folien.
30 Minuten Erstgespräch, kostenlos, telefonisch oder per Video. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind.
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Moderne Software entsteht nicht durch KI allein. Sie entsteht durch klare Entwicklungsprozesse, funktionierende Tool-Chains, gelebtes DevOps, saubere Teststrategien und konsequentes Qualitätsmanagement. Genau hier scheitern viele Organisationen: nicht an Ideen, sondern an der Umsetzung.
Strategien scheitern selten an Konzepten – sondern an fehlender Akzeptanz und unklarer Umsetzung. Wir verbinden Vision, Zielbilder und Befähigung zu messbarer Veränderung.
Digitale Transformation ist heute kein Innovationsprojekt mehr, sondern ein betriebswirtschaftlicher Imperativ. Veraltete Legacy-Systeme, starre IT-Landschaften und hohe Abhängigkeiten bremsen Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Wachstum. Moderne Cloud-Architekturen, Container-Strategien und service-orientierte Ansätze schaffen die Grundlage für nachhaltige Erneuerung – strukturiert, risikoarm und mit messbarem Business-Nutzen.
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