Wachsende Lebensmittelmanufakturen verlieren schnell den Überblick über Rohstoffe, Halbfertig- und Fertigwaren. Eine digitale Wareneingangs-, Lager- und Bestandsverwaltung schafft Transparenz, reduziert Verluste und sorgt für sichere, nachvollziehbare Prozesse.

Weniger Ausschuss
MHD im Blick, FIFO automatisiert.
Weniger Suchzeit
Bestände in Echtzeit abrufbar.
Weniger Inventur-Stress
Digitale Erfassung ohne Zettelwirtschaft.
Eine fehlende oder unzureichende digitale Bestandsführung kann gravierende Folgen haben:
Gerade für Geschäftsführer bedeutet das: steigende Kosten, operative Unsicherheit und vermeidbare Risiken.

Erfassung von Lieferungen inklusive Chargen und Mindesthaltbarkeitsdaten. Zuordnung zu Lieferanten und Dokumenten. Transparente Historie aller Wareneingänge.
Aktuelle Bestände in Echtzeit. Übersicht nach Lagerorten, Artikeln oder Chargen. Klare Darstellung von Mindestbeständen und Verfügbarkeiten.
Automatische Überwachung von Mindesthaltbarkeiten. FIFO-/FEFO-Logiken zur Reduktion von Ausschuss. Direkte Verbindung zur Rückverfolgbarkeit.
Vereinfachte Inventuren ohne Medienbrüche. Nachvollziehbare Korrekturen und Buchungen. Reduzierter Zeitaufwand für Lagerteams.

Wachsende Lebensmittelmanufakturen stehen vor der Herausforderung, steigende Auftragsmengen mit begrenzten Ressourcen zuverlässig zu bewältigen. Digitale Produktionsplanung schafft Transparenz über Kapazitäten, Prioritäten und Abhängigkeiten – und macht Produktion auch bei zunehmender Komplexität steuerbar.

Wachsende Lebensmittelmanufakturen verlieren schnell den Überblick über Rohstoffe, Halbfertig- und Fertigwaren. Eine digitale Wareneingangs-, Lager- und Bestandsverwaltung schafft Transparenz, reduziert Verluste und sorgt für sichere, nachvollziehbare Prozesse.

Für Lebensmittelmanufakturen, die HACCP, Hygiene und QM-Dokumentation professionalisieren wollen – digital, strukturiert und praxisnah.
Ja. Gerade kleinere und mittlere Manufakturen profitieren von klaren, einfachen Strukturen, die mitwachsen können. Oft ist die Beratung und die Einführung von Lösungen sogar förderfähig
Ja. Die Integration in bestehende Produktions-, Rezeptur- oder Vertriebssysteme ist zentraler Bestandteil unseres Ansatzes. Eine Insellösung bring schließlich selten weiter.
Der Aufwand hängt vom Ausgangszustand ab. Ziel ist stets eine schrittweise, praxisnahe Umsetzung ohne laufenden Betrieb zu stören. Dabei achten wir stets auf identifizierbare Quick-Wins, sodass sich oft mit einfachen Methoden messbare Erfolge erzielen lassen.
Nicht zwingend. Unsere Lösungen ergänzen oder integrieren bestehende Systeme und schließen genau dort Lücken, wo Standardsoftware an Grenzen stößt. Eine wirkungsvolle und optimale Strategie kann die Einführung oder den Ersatz bestehender Systeme bedeuten. Die konkrete Landschaft entlang der Wertschöpfungskette, wird durch unsere Beratung ganzheitlich erfasst und daraus eine ideale Lösung abgeleitet. Gemeinsam mit Ihnen - zur Zielerreichung und zum Erfolg.
Ja. Nachvollziehbarkeit, Versionierung und Dokumentation sind zentrale Bestandteile digitaler Lösungen. Die Umsetzung orientiert sich an den relevanten rechtlichen Vorgaben und Audit-Anforderungen.
Unternehmen, die uns bereits vertrauen.


